达芬奇也深知这一点，博海从他们的开店足迹上我们就可以看出些端倪：博海除了在新加坡开设的首家店之外，达芬奇的零售店多开在印度尼西亚、文莱、马来西亚和中国大陆等地，而像设计品位较为成熟的日本和韩国都不在达芬奇的商业版图上。

所以，拾贝对于追求高品位的群体，他们可能就不会选择宜家。所以，机械家居企业要量力而为，保持一定的专业性。

所以，飞升以联盟的形式做大家居并非想象的那么简单，飞升品牌之间基于何种基础合作，如何提高效率，保证联盟各方的利益还有待考虑和实践、三、独辟蹊径整合资源，抢占先机。那么，博海企业的大家居之路究竟遭遇了怎样的瓶颈?如何突围赢得更广大的市场是家居企业必须深思的问题。比如全友家私，拾贝它发展了25年已经经历从资金原始积累创业阶段到扩张阶段，现已进入规模增长阶段，资金不存在问题。

由于利益问题一直是敏感问题，机械装饰公司与房地产企业的合作一直不够深入，或者说远远不够。瓶颈三：飞升资金、厂房及其他配套跟不上企业做大家居面临最现实的问题即是资金、厂房及相关配套是否能跟上。

消费者的需求是多样的，博海企业要找准自己的定位。

知识经济时代的竞争是智力与人才的竞争，拾贝创意将成为企业的核心竞争力。其实，机械目标市场转变犹如兵家作战之战略转移，必先熟悉战场境况方可采取作战之策。

从出口转为内销的拐点外销难做，飞升内销麻烦，很多家具出口企业由于没有丝毫内销经验，想做内销，又不知道怎么做。出口退税率降低近年，博海国家优化产业结构、博海促进外贸转变增长方式、推动进出口贸易均衡发展，宏观调控政策不断加强，对出口退税率进行了多次结构性调整。

在中国家具出口增长过快的情况下，拾贝适当控制出口增速，实现产业升级，是保持家具出口持续健康发展的长远大计。机械但中国家具企业的出口基本上是凭借产品成本优势在世界市场上生存。